現(xiàn)場(chǎng)精彩瞬間

一個(gè)人與別人溝通的關(guān)鍵在于這個(gè)人能否讓別人了解自己的想法、感覺(jué)和需要，同時(shí)也在于能否接受到別人想要表達(dá)的這些東西。而新員工進(jìn)公司后首先面臨的問(wèn)題就是怎么去和同伴進(jìn)行有效的溝通,對(duì)公司而言,員工的有效溝通是處理事情的關(guān)鍵.
【盲人方陣拓展項(xiàng)目介紹】
        盲人方陣別稱瞎子蓋樓、盲陣、黑夜協(xié)作，本項(xiàng)目首先將每個(gè)小組的成員分成指揮、傳達(dá)、執(zhí)行等多個(gè)角色，然后用指定長(zhǎng)度的繩索，根據(jù)任務(wù)要求圍成指定的形狀（比如三角形、平行四邊形、五角形等），每一個(gè)任務(wù)都充分考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)的溝通與共同協(xié)作能力……
    項(xiàng)目看似簡(jiǎn)單吧？但是當(dāng)所有的人被蒙上眼睛的時(shí)候，隊(duì)員會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)難度一點(diǎn)也不小，并且大家將體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的指揮、溝通、協(xié)調(diào)能力還真不能被忽視。
    為了更加清楚地闡述這些情況是如何影響信息有效溝通的，通過(guò)體驗(yàn)盲人方陣項(xiàng)目，在小組決策過(guò)程中參與強(qiáng)調(diào)傾聽(tīng)、語(yǔ)言、非語(yǔ)言以及身體等技能的活動(dòng)以便他們更加恰當(dāng)?shù)販贤ㄋ枷?、情感與行為的能力與技巧。
【項(xiàng)目特點(diǎn)】
1、在思想交流中、身體活動(dòng)、語(yǔ)言互動(dòng)以及討論是主要的組成部分；
2、在解決問(wèn)題的過(guò)程中，有一些挫折會(huì)阻礙有效溝通是顯而易見(jiàn)的；
3、在小組內(nèi)部，通過(guò)參與通常能逐步提高溝通能力與技巧以及人際關(guān)系的改善
【項(xiàng)目任務(wù)】
　　所有隊(duì)員先戴好眼罩，并在40分鐘內(nèi)，把培訓(xùn)師給的繩子圍成一個(gè)面積最大的正方形，所有人相對(duì)均勻地分布在這個(gè)正方形的四邊。
【項(xiàng)目規(guī)則】
　　項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中任何人不得摘去眼罩。
    1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通意識(shí)。 　　
    2、理解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用。 　　
    3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)決策能力。 　　
    4、培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)的思維方式。 　　
    5、使學(xué)員理解角色定位及盡職盡責(zé)的完成本職工作的重要性。
【項(xiàng)目注意事項(xiàng)】
    1、提醒學(xué)員在摘眼罩時(shí)要按培訓(xùn)師要求步驟先閉眼再摘眼罩，捂住眼睛再緩緩的睜開(kāi)眼。 　　
    2、提醒學(xué)員在戴眼罩前注意四周地形。

【盲人方陣拓展項(xiàng)目作用】
對(duì)企業(yè)：
1、增強(qiáng)溝通意識(shí)，高效有序的溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要；
2、強(qiáng)化相互配合，互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)；
3、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、指揮能力，打造高效能的團(tuán)隊(duì)

對(duì)個(gè)人：
1、幫助員工學(xué)會(huì)參與團(tuán)隊(duì)決策與執(zhí)行；
2、有助于學(xué)會(huì)積極主動(dòng)地與他人進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化人際環(huán)境；
3、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦；
4、學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)一起克服障礙，完成任務(wù)；
5、樹(shù)立隊(duì)員的責(zé)任心，倡導(dǎo)主動(dòng)溝通，達(dá)到最佳溝通效果；
6、建立開(kāi)放的交流環(huán)境，體會(huì)集思廣益的價(jià)值。

【盲人方陣拓展項(xiàng)目分享要點(diǎn)】
1、學(xué)員回顧完成正方形的方法，怎樣確認(rèn)四邊等長(zhǎng)、四角為直角、對(duì)角線相等； 　　
2、毛遂自薦--展己之長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)合理授權(quán)給"專家"，并維護(hù)"專家的領(lǐng)導(dǎo)"，確保任務(wù)的完成。 　　
3、在非正常的溝通狀態(tài)下如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率；怎樣用不擅長(zhǎng)的溝通方式有效表達(dá)或者接受信息。 　　
4、民主討論與決策，個(gè)體決策與群體決策，非常狀態(tài)下團(tuán)隊(duì)中正確的溝通及決策是如何產(chǎn)生的？ 　　
5、缺勤理論：暫時(shí)的放棄是一種勇氣，也是為了長(zhǎng)久的收益。